有人稱，未來鄭州市中心城區的小商品市場逐步轉向零售，新市場主要是批發
作為禮品、飾品、文具、電子產品的集散地，目前鄭州市小商品市場主要集中在火車站商圈，這里的十余個小商品市場同質化嚴重，有業內人士稱其像春秋戰國一樣，分工及布局混亂。
位置
小商品市場
主要集中在火車站商圈
王先生在鄭州火車站附近一家小商品城里做襪子批發，他代理了幾個義烏、廣州的襪子品牌，“每天貨物大進大出，連我自己都算不清楚每年到底賣出去多少襪子。”他說。
“沒有人計算鄭州小商品商圈造就了多少百萬富翁，如果能統計出來，數字也許會讓人吃驚。”一位業內人士笑言，“一般商品都有20%到30%的利潤，有的甚至高達50%以上。”
鄭州火車站商圈的小商品市場遠近聞名。曾為鄭州第一路的大同路，將火車站地區劃分為兩個圈——大同路以南因為隴海路方便外地車進出，形成以服裝批發為主的區域；而大同路以北則更方便乘公交車和出租車的本地人進出，從而形成了小商品批發區域。
鄭州市最早的小商品市場是苑陵商場，后有中天商城，再有金林市場、鄭州國際小商品城以及后來的萬博商城等小商品批發市場，再往后擴展到南三環商圈，盈合萬貨城、萬客來、中陸廣場等都有小商品聚集的身影。
雖然市區中不少地方都有小商品批發市場，但是火車站商圈仍是小商品批發毋庸置疑的中心。
就在這塊彈丸之地，成千上萬種小商品在此集散，電子產品、工藝禮品、針織飾品應有盡有，是不少商家的淘金之地。
現狀
如春秋戰國一樣，布局混亂
在同一商圈內，中州的電子元器件，中天的玩具，金林的喜慶用品，盛和的飾品、針織品，各有特點，但是由于特點不明確，造成同質化嚴重。
“像春秋戰國一樣，亂得很。”鄭州市工商聯小商品行業商會常務副會長兼秘書長、鄭州國際小商品城總經理郅曉凱說，鄭州市過去的小商品城都是土生土長的，誰想干誰干，你做我也做。“是一鍋大雜燴。我有的萬博也有，萬博有的金林也有，都沒有特色，沒有形成很好的分工。”
同質化競爭導致的結果是互挖商戶。
“好多商戶腳踏幾只船，在你的商場有，他的商場也有。”郅曉凱說，同一商圈里客戶就那么多，一個商戶在多家商場開店，增加了成本，互相爭得你死我活。
此外，小商品批發城和市區內一些專業市場重疊過多。家電產品和科技市場有交叉；五金餐具類跟黃河食品城有交叉；洗化用品和萬客來有交叉；布藝、窗簾跟紡織大世界有交叉。這也是鄭州市小商品市場混亂的一個重要原因。
有業內人士稱，鄭州的小商品市場經歷了十幾年的發展，仍然沒有做成有全國影響力的大規模市場，最關鍵的問題就是分工及布局混亂。
變局
政府規劃中心城區批發市場外遷
小商品市場過于混亂，業內人士也一直在呼吁整合資源，升級商圈，差異化經營，形成市場群。
去年6月，鄭州市公布了《關于加快推進中心城區市場外遷工作的實施意見》。今年3月，鄭州市政府印發《2013年中心城區市場外遷工作方案》。
按照規劃，鄭州市中心城區的批發市場要逐漸外遷。鄭州市規劃了十大市場承接地，截至2012年，已有七家確立了項目開發主體，其中承接小商品市場的有華南城、CSD國際時尚商貿中心及義烏小商品城。
鄭州CSD國際時尚商貿中心的開發商——鄭州金源百榮商業管理有限公司營銷經理趙夫江介紹，CSD項目內規劃小商品市場專區總面積約35萬平方米，可容納2萬余個商戶。“在項目立項之初，政府已向鄭州金源百榮公司明確提出針對小商品的規模要求，即建筑面積應是火車站、南三環小商品市場以及鄭州市區其他所有小商品批發市場的總和，要能完全符合三環以內小商品批發市場外遷所需要的體量。”
據華南城負責小商品招商的李建斌介紹，華南城一期規劃的商鋪面積達到41萬平方米，主要承接小商品批發商戶。
迷茫
新市場同質化依舊嚴重
一開始，外遷在一些業內人士看來是好事，“市場外遷是個主流，可以拓展行業的發展空間，提升檔次，解決中心城區的交通擁堵。”
而同時，新市場如何引領、老市場如何轉型、現有市場如何保障投資人及商戶的利益、如何在行政規劃和市場利益之間取得平衡，也讓商戶們頗為迷茫。
“天天都有商戶來找，會不會遷，怎么遷，遷到哪里。”一家小商品城的負責人提起市場外遷就頭疼，有些商戶都不敢進貨了，該裝修的也不敢裝修。
4月9日，郅曉凱去華南城考察回來的感受是：新建的市場依舊很亂，CSD招的是小商品，華南城招的也是小商品，華南城附近別的項目也在招小商品。
“外遷市場千萬不能重復建設。”郅曉凱說，同質化競爭的結果是誰也無法受益，同時還會導致資源的大量浪費。“政府應該規劃好，把好關。哪一類商品遷到哪里，規劃明確，遷出去才能活。”
而目前政府的規劃過于籠統，新建的市場同質化嚴重，老市場的商戶就像待嫁的姑娘，不知道如何選擇。
觀點
未來格局
可能為市內零售市外批發
“政府搭好舞臺后，各家登臺唱。誰規劃得好、建得快，就脫穎而出。”李建斌說。
采訪中多位小商品市場的負責人提到當年武漢的市場外遷，“政府搞了一半不搞了，三分之一的商戶遷出來了，但是老市場未遷走，新市場招不來商，留在老市場內的商戶反而獲利了。”
在萬博商城的管理方——河南萬菱商業經營管理公司張培奇看來，市場發展到今天，不是某個企業或政府推動，而是市場自發形成。批零兼營的市場，要5到8年，甚至10年，才會有一個大的格局變化。
“目前火車站商圈的內部也在發生變化。第一是品牌化，商戶過去追求低價位的產品，現在除了價位之外，很多知名品牌也進駐了市場。第二是零售化，這兩年一些商場零售的比例增加，將近一半是零售、企業定制。第三是主題化，比如萬博的負一層做了以家為主題的一站式購物。”張培奇說，未來，鄭州市中心城區的小商品市場逐步轉向零售，新市場主要是批發。
而對于新市場來說，招商仍舊是個很大的問題。
市場市場，有商才會成為市場，新市場的形成歸根結底還是要有商戶過去。而這些商戶最終會不會外遷，遷到哪個市場，將決定鄭州市小商品市場的格局。
（河南商報記者 趙卓/攝 河南商報記者 王艷艷 陳曉麗 ）
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