泰康人壽董事長陳東升：打造中國式養(yǎng)老社區(qū)
陳東升
在保險業(yè)“大金融”、“全牌照”盛行之際，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升卻提出了“未來將專注于壽險業(yè)務(wù)，放棄進軍產(chǎn)險和銀行業(yè)的機會，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，致力于提供‘從搖籃到天堂’的金融產(chǎn)品和服務(wù)”。
日前，在上海舉行的“尋夢之園——泰康之家上海養(yǎng)老社區(qū)展示館揭幕”活動上，《國際金融報》記者有幸與這位泰康人壽掌門人共進午餐，分享了他對于中國式商業(yè)養(yǎng)老社區(qū)的期許和決心。陳東升說：“通過保險業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新來改變中國老年人的生活，是泰康人壽最核心的戰(zhàn)略。”
樣板房里談發(fā)展戰(zhàn)略
4月26日，泰康上海楊老社區(qū)樣板房揭幕。記者注意到，無論是通道走廊，還是浴室廚房，每處細(xì)節(jié)都為老人的起居生活精心設(shè)計。比如，為打破走廊長而直的感覺，樣板房根據(jù)居民行走和休息的間隔需求，設(shè)置了座椅，兩側(cè)還設(shè)有隱形的扶手，以保證居民出行安全。
陳東升對于樣板房頗為滿意，一邊參觀還一邊仔細(xì)詢問設(shè)計理念和細(xì)節(jié)。說起來，泰康人壽與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合模式創(chuàng)新源自陳東升在員工婚禮上的突發(fā)奇想：即用連鎖經(jīng)營的模式經(jīng)營養(yǎng)老院，這個想法主要受如家酒店以連鎖經(jīng)營的模式快速發(fā)展的啟發(fā)。
陳東升有一句名言，即“創(chuàng)新就是率先模仿”，他告訴記者，“我們先后去日本、美國等地考察，費城的萬柳（Willow Valley）養(yǎng)老社區(qū)讓我印象深刻，該社區(qū)有大型的體育運動中心、大型文化中心、歌劇院和齊全的醫(yī)療康復(fù)設(shè)備等，其產(chǎn)品線也很長，既有別墅，也有單間公寓，滿足了企業(yè)家、企業(yè)高管和普通百姓不同的養(yǎng)老需求。”
“我們的創(chuàng)新就是將美國近二三十年興起的新型開放式養(yǎng)老社區(qū)與人壽保險嫁接起來。”陳東升強調(diào)，保險公司有大量的長期資金，需要尋找有穩(wěn)定回報的投資出路，養(yǎng)老社區(qū)屬于商業(yè)地產(chǎn)，但具有穩(wěn)定的特點，非常符合保險資金投資的要求。
在想清楚這個商業(yè)模式之后，泰康人壽向保監(jiān)會申請保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的試點，經(jīng)過約一年時間的論證，在2009年11月批復(fù)同意了泰康人壽的申請。又等了2年時間，泰康人壽在北京昌平購得一塊30萬平方米的建筑土地，籌備了5年的保險嫁接養(yǎng)老社區(qū)的模式才真正開始落地。
具體負(fù)責(zé)養(yǎng)老社區(qū)投資的泰康人壽助理總裁兼泰康之家首席執(zhí)行官劉挺軍曾直言，泰康人壽在選址時“堅持不妥協(xié)”，必須符合三原則：與子女距離近、自然環(huán)境好和周邊配套完善。
事實上，泰康上海養(yǎng)老社區(qū)就完全符合上述原則：地處上海西南的松江新城，距離市中心30公里，社區(qū)毗鄰上海惟一的國家旅游度假區(qū)和山景資源——佘山，是一座天然氧吧。社區(qū)總占地面積69畝，建筑面積11萬平方米，社區(qū)綠化率高達(dá)30%，可容納居民1000戶，預(yù)計將于2016年建成。
“這里還是全新規(guī)劃的居住生活及商務(wù)中心區(qū)，交通便捷，輻射長三角地區(qū)。在這里既可靜享得天獨厚的自然環(huán)境，也可便捷融入都市生活圈。”陳東升說，“這就是我們最終選定松江作為上海旗艦社區(qū)的原因。”
記者在采訪中了解到，目前，泰康人壽已經(jīng)在海南、武漢等地選址，未來5－10年，計劃在多個二線城市開設(shè)養(yǎng)老社區(qū)。
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