去年獲批任職保險高管達(dá)千人 險企高管頻繁變更
2013年以來，保險業(yè)高管變動依舊頻繁。如中華聯(lián)合保險控股股份有限公司董事長陳景耀、天安財產(chǎn)保險股份有限公司董事長洪波、鑫安汽車保險股份有限公司董事長滕鐵騎等。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，2012年中國保監(jiān)會批復(fù)公布的最后一項保險高管任命，是1527號任職審核通知。考慮到此前任職審核通知中，存在同一個任職批示中同時批準(zhǔn)數(shù)人任職資格的情況，同時排除同一人重復(fù)任職的可能，2012年全年中國保監(jiān)會層面批準(zhǔn)任職的保險高管約在千余人左右。
對于如此頻繁的管理層變動，記者了解到，保險業(yè)的新進(jìn)入者、險企自身組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及薪酬或是背后的原因。
行業(yè)新進(jìn)入者帶動
記者了解到，人事大變動的背后，是各種因素綜合影響的結(jié)果。其中，保險行業(yè)新進(jìn)入者無疑被認(rèn)為是帶動保險公司高管加速變動的重要原因。
一位保險公司總裁在和 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者交流時曾表示：“一家新成立的保險公司，需要董事長、總裁2人、副總經(jīng)理層面高管7~10人、部門負(fù)責(zé)人15~25人，加上董事、獨(dú)立董事，僅總公司層面，一家新的保險公司就需要高管四、五十人。考慮到二、三、四級機(jī)構(gòu)開設(shè)的情況，一家中小型保險公司共需要百余人的高管團(tuán)隊。”
據(jù)了解，2012年以來共有9家財險公司、人身險公司先后開業(yè)，新公司的開業(yè)帶來了董事長、總裁、副總裁，財務(wù)、投資、合規(guī)、精算等部門及分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理陸續(xù)走馬上任。
考察其高管來源，除了從其他保險公司“跳槽”的外，股東方派駐、其他金融機(jī)構(gòu)如銀行、基金、資管等行業(yè)高管“填補(bǔ)”，也成為新的險企高管來源。
此外，主管機(jī)構(gòu)如保監(jiān)會、保監(jiān)局等機(jī)構(gòu)管理人員“下海”也成為部分保險公司高管團(tuán)隊的重要組成部分。例如，在國有大型險企方面，原保監(jiān)會副主席楊明生出任中國人壽董事長，系主管機(jī)構(gòu)“下海”；原交通銀行副行長王濱調(diào)任中國太平保險集團(tuán)董事長，系其他金融機(jī)構(gòu)“填補(bǔ)”。
組織架構(gòu)變革帶動
另外，保險公司組織架構(gòu)變革也是帶動高管職位變化的一個影響因素。
以大地保險為例，其原任總裁蔣明轉(zhuǎn)任其他保險公司之后，一度帶來了一波大地保險的人事變動。如原總經(jīng)理助理兼運(yùn)營中心總經(jīng)理劉雄離開大地保險，原河北分公司總經(jīng)理、浙江分公司總經(jīng)理、河南分公司總經(jīng)理等諸多職位負(fù)責(zé)人士均發(fā)生變動。
在一些股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變動的保險公司中，這一高管變化趨勢也非常明顯。如北大方正人壽完成股權(quán)變動之后，帶動了一波高管人事變動，包括新任董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、監(jiān)事等在內(nèi)的數(shù)十個高管崗位任職人員發(fā)生變化。
同時，一些被大型銀行收編的中小保險公司，其高管任職也出現(xiàn)變化。以工銀安盛人壽為例，工行入主之后，即帶動了包括董事長在內(nèi)的數(shù)十位高管變動。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，保險高管較為豐厚的薪酬也是影響因素之一。德勤此前發(fā)布的《2011~2012中國企業(yè)高管薪酬調(diào)研報告》顯示，從2011年A股全行業(yè)最高高管薪酬情況來看，各行業(yè)高管最高薪酬均值排名前三的行業(yè)分別是金融保險業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)。其中，金融保險業(yè)最高高管薪酬均值為354.5萬元，遠(yuǎn)高于A股全行業(yè)均值72.2萬元。
外資險企本土化
會說流利的中文，此前似乎并不是一個在華外資保險高管必備的技能。不過，隨著外資公司在華經(jīng)營時間的積累，本土化交流能力強(qiáng)、渠道開拓能力出眾的保險高管候選人逐漸得到外資保險雇主的青睞。
剛剛過去的2012年，換帥的外資保險公司，包括但不限于中宏人壽、中德安聯(lián)人壽、美亞保險、丘博保險、太陽聯(lián)合保險（中國）等公司。其中，太陽聯(lián)合保險（中國）在年內(nèi)二度更換董事長。
一位企業(yè)管理公司顧問表示，此前外資保險公司外派高管，是基于他們除了擁有豐富的專業(yè)管理知識，還能與外方股東順利溝通。現(xiàn)在，外資險企雇主們認(rèn)為，高管們?nèi)裟芘c當(dāng)?shù)卣３至己藐P(guān)系、同時與合作伙伴保持良好溝通，對于提升公司業(yè)績尤為重要，在這方面無疑本土人士更有優(yōu)勢。
某外資保險公司首席執(zhí)行官告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者：“未來我們的發(fā)展，主體上要靠本土培養(yǎng)的管理人員。對我們總公司、包括亞太區(qū)的高管來講，都有一個責(zé)任，就是想辦法發(fā)掘、培養(yǎng)本土人才。并把我們從國外積累的一些先進(jìn)的保險經(jīng)營的方式方法，透過相關(guān)機(jī)制把本土人才培養(yǎng)到位。”（李聽）
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